开“春”即开工，起步即冲刺。目前，海蓉300余名员工已全部到岗，9个生产车间，10条生产线全面开工抓生产。为进一步强化安全生产主体责任落实，保证复工复产安全、平稳、有序，2月1日下午，海蓉组织召开了海蓉海汇管理干部2023年“开工第一课”部署会议，为新的一年安全生产工作起好步开好局。

大会在激情昂扬的《扬子江颂歌》中拉开帷幕，全体与会人员宣读《扬子江誓词》，并许下为企业高质量发展和人民健康事业奋斗终身的誓言。

为增强团队协作能力，课程开始前进行拓展训练，在主持人指导下，全体人员划分为四个小组，开展了逃脱困境、穿越A4纸团队协作项目。

通过拓展训练，加强了各团队之间的沟通交流，加深了团队队员之间的协作和荣誉感，培养了“大团队”意识，进一步增强团队协作能力，营造良好的现场氛围。

上好“开工第一课”，拧紧安全生产阀。安全环保部部长张健对全员进行2023年春节节后复工安全培训。通过警示片教育、案例回顾等方式深入浅出地讲解了复工之际可能存在的主要危险因素和易发的不安全行为，再次强调复工安全培训重要性、安全管控关键、安全工作要求，提升大家复工后安全责任意识。

上好“开工第一课”，文化引领赋动能。企业文化是企业的灵魂，是员工进行自我规范的主要来源，更是推动企业发展的不竭动力。会上，在办公室主任王燕的带领下，全体成员对企业发展历程进行回顾，对企业文化进行温习。重温企业文化，大家表示在新的一年里将继续沿着“高质、惠民、创新、至善”的道路不懈追求，持续践行“求真、向善、尚美、励新”核心价值观，为高质量发展贡献自己的力量。

上好“开工第一课”，凝聚人心再出发。会上，围绕“公司企业文化”“成长枷锁，突破自我”“海蓉愿景”三个话题展开激烈的主题讨论，从“是什么”到“怎么做”每个小组根据研讨话题开启头脑风暴，思维的火花得到充分碰撞。

经过20分钟自由讨论后，各小组逐渐形成统一意见，并派出代表踊跃发言。每个小组汇报内容丰富，深刻且逻辑性强，展现了聚群策、达共识的团队力量。通过本次研讨，大家的思维得到进一步延展，交换思想获益更多，也深刻领悟了集思广益的团队魅力。

上好“开工第一课”，高效执行是关键。组织常常不缺乏伟大的战略，而是缺乏有效的战略执行。会上，工厂负责人曹总以“如何提高工作执行力”为主题，通过深刻典型的案例，深入浅出的分析阐述了如何正确理解执行力、执行力缺失的原因以及提升执行力的工作思路。

曹总强调，执行力就是知行合一，“说”与“做”要一致。提升执行力必须要具备清晰的目标认知能力、精准的执行能力、高水准的行动能力。会上，他重点针对2023年如何提升管理干部执行力给出了中肯的建议：1.以准军事化管理为抓手，强化海蓉执行力文化；2.加强上下一致，平行对齐目标的分解及共识；3.从人员识别做起，选择有执行力的员工；4.从干部躬身入局抓起，做好表率；5.完善制度、简化流程；6.监督检查，奖惩分明，不让雷锋吃亏。

持续提升执行力不仅要“内化于心”，而且还要“外化于行”。会上，各管理干部写下部门2023年核心工作及主要措施，并结合各自工作分工就后续阶段工作进行系统研讨、策划落实。

课程结束后，通过对课堂的表现和学习收获综合评估，评选出了优秀小组并给予了奖励。

 “开工第一课”既是一次讲形势、敲警钟的安全会，也是一次调状态、聚合力的收心会。希望全体海蓉人做到迅速收心归位，切实绷紧“安全生产弦”，敲响“安全警示钟”，把好促生产，保安全每一关，为新的一年安全生产工作起好步、开好局！